【2025年度最新版】日本総合研究所の面接対策完全ガイド｜内定を勝ち取るコツ

就職活動において、シンクタンクやコンサルティング業界を志望する学生の間で、日本総合研究所（以下、日本総研）は高い関心を集める企業の一つです。

公共政策や企業戦略の立案に携わる機会があり、安定性と専門性を兼ね備えた環境から意欲ある若手人材が活躍しており、業界内でも高く評価されています。

一方で、選考の難易度は高く、特に面接では論理的思考力や構造的な説明力、社会課題に対する理解といった複合的な能力が求められます。

しかし、適切な情報収集と対策を講じることで、内定獲得の可能性を着実に高めることができます。

実際に、選考内容や評価視点を事前に把握した上で準備を進めた応募者の中には、各フェーズで確かな手応えを感じながら選考を突破した事例も少なくありません。

本記事では、日本総研の面接全体の流れから具体的な質問傾向、評価ポイントまでを体系的に整理し、志望者にとって有益な情報を提供します。

限られた準備期間の中で、いかに効果的な対策を講じるか。本記事がその一助となれば幸いです。

就職先としての日本総合研究所とは？企業の特徴を徹底解説

日本総合研究所（日本総研）は、シンクタンク・コンサル・ITソリューションという三つの機能を併せ持ち、SMBCグループ内において中核的な役割を担う企業です。

公共部門から民間企業まで多岐にわたる領域を対象とし、社会的意義の高い業務に携わる機会が豊富であることから、就職先として高い人気を集めています。

同社の業務内容や強みを正確に理解することは、志望理由の説得力を高めるうえで不可欠であり、面接対策にも直結します。

本節では、日本総研の企業概要を整理し、求職者が押さえておくべき基本情報を解説します。

日本総研の基本情報

日本総合研究所は、SMBCグループにおいてシンクタンク機能を担う中核企業として、国内外から高い注目を集めています。

その背景には、同社が有する高度な調査・分析力と実行支援機能の双方を統合した体制があります。

具体的には、政策提言を担う調査部門、企業の経営課題に対応するコンサルティング部門、そしてシステムの設計・運用を担当するITソリューション部門が密接に連携し、幅広い分野にわたる業務を推進しています。

これにより、社会や企業が直面する複雑な課題に対して、多面的かつ実践的な解決策を提示することが可能です。

こうした体制により、日本総合研究所は総合力と専門性を兼ね備えた存在として、就職先としても極めて魅力的な企業と位置づけられます。

シンクタンク・コンサル・ITソリューションの3事業を柱とするSMBCグループの中核企業

日本総合研究所は、シンクタンク、コンサルティング、ITソリューションという三つの事業を主要な柱とし、SMBCグループ内において中心的な役割を担っています。

これは、金融グループの一員でありながら、多角的なサービスを通じて企業や社会の多様なニーズに対応していることを意味します。

経済調査や政策提言に取り組む一方、企業向けには経営戦略の立案や業務改善支援を行い、さらにIT分野ではシステム開発やインフラ整備まで幅広く手がけています。

これら三領域の一体的な運営により、同社は実行力と理論の双方を兼ね備えた総合的な支援体制を構築しています。

このように多面的な機能を有する日本総合研究所は、SMBCグループ全体にとっても極めて重要な位置づけにある企業です。

公共政策や民間企業の戦略立案に強みを持ち、社会課題解決に貢献

日本総合研究所は、公共政策の立案や民間企業の経営課題に対する提案に強みを持ち、社会課題の解決に実質的な貢献を果たしています。

これは、経済、産業、地域社会など多岐にわたる分野において、調査・分析に基づいた提言を行っていることに起因します。

実際に、中央省庁との政策研究や、企業の中長期計画の策定に関与した実績が多数あり、現場レベルの課題と政策レベルの構想をつなぐ役割を担っています。

これにより、社会的意義の高い業務に実務として携われる点が、同社の大きな魅力の一つです。

このように、日本総合研究所は社会全体への影響力を持つ案件に継続的に関与し、現実的な成果を積み重ねる企業としての立ち位置を確立しています。

銀行系の安定基盤と多様な専門性を活かし、長期的視点での提言や支援が可能

日本総合研究所は、シンクタンクとして安定した経営基盤を有するとともに、多様な専門性を備えた人材が集まり、長期的な視点に立った提言や支援を可能とする体制を構築しています。

その背景には、SMBCグループとの連携により得られる資金力と広範なネットワークがあり、短期的な成果の追求にとどまらず、継続的な支援を前提とした分析および助言が可能となっています。

実際に、金融、行政、産業など多岐にわたる分野において、中長期的なシナリオ策定や政策提言を行っており、現場との接点を保ちながら、丁寧かつ持続的な関与を続けています。

このように、日本総合研究所は一時的なコンサルティングにとどまらず、持続性を重視した支援を提供できる点において、他社との差別化を図っています。

日本総研の選考・面接フロー

日本総合研究所の選考は、段階的かつ多面的に構成されており、応募者の論理的思考力、対人能力、専門的関心などを総合的に見極める内容となっています。

企業研究や自己分析を十分に行っていたとしても、各フェーズの特性を踏まえた対策がなされていなければ、評価には結びつきにくいのが実情です。

特に、面接におけるやり取りでは、高度な思考力と一貫した論理展開が求められます。

本節では、書類選考から最終面接に至るまでのフローを整理し、それぞれのステップで意識すべきポイントを詳述します。

選考の全体像を把握することで、準備に明確な優先順位をつけやすくなり、通過率の向上にもつながるでしょう。

書類選考とWebテスト

日本総合研究所の選考は、書類選考とWebテストから始まり、この段階で一定数の応募者が絞り込まれます。

これは、応募者の論理的思考力、文章表現力、基礎学力といった基礎的資質を見極めるうえで、初期段階の評価が重視されているためです。

書類選考においては、志望動機や自己PRにおける一貫性と具体性が求められます。

Webテストでは、SPIに類似した形式で、数的処理や言語理解といった能力が測定されます。

内容自体は他社と大きく異なるわけではありませんが、いずれの評価項目においても高い水準が求められます。

このため、早期から対策を講じ、丁寧に準備を進めることが、次の面接ステップへと進むうえで不可欠です。

一次面接：質問例と通過のコツ

日本総合研究所の一次面接では、論理的思考力と対人コミュニケーション力が重視されるため、自身の考えを明確に伝える力が評価の鍵となります。

その理由は、同社の業務においてはクライアントとの折衝や資料作成を通じて、論点を構造的に整理し、相手に納得感のある説明を行う能力が求められるからです。

質問内容としては、「なぜ日本総研を志望するのか」「過去に直面した困難とその乗り越え方」など、経験に基づく問いが中心となります。

これらに対して、具体的な事実とその背景を簡潔かつ論理的に説明できるかが評価対象となります。

したがって、自己分析と企業研究を丁寧に行い、説得力のある言語化に備えることが通過への近道となります。

二次面接：評価ポイントと対策

日本総合研究所の二次面接では、業務理解の深さと論理的な説明力が主な評価対象となります。

これは、より実務に即した視点から応募者の適性を見極める段階であるためです。

実際には、志望動機に対して「なぜ当社でなければならないのか」と問われたり、関心のある事業領域に関する具体的な提案を求められることがあります。

これらの質問に対しては、自身の経験やスキルがどのように業務に活かせるかを結び付け、説得力をもって説明することが求められます。

このように、表層的な企業研究だけでは不十分であり、業務内容やその社会的意義を踏まえた深い理解が不可欠です。

したがって、二次面接では自身の視点と日本総研の事業を論理的に接続し、明確に伝える力が通過の鍵となります。

最終面接：役員面接で見られる点

日本総合研究所の最終面接では、企業理念への共感や、長期的な視点に立ったキャリア意識が重視されます。

役員クラスとの面談においては、論理性やスキルそのものよりも、人物面や組織との相性が評価の中心となるためです。

実際の質問としては、「10年後にどのような姿を描いているか」「当社でどのように貢献できると考えるか」といった中長期的なテーマが提示され、自身の志向や価値観を的確に言語化することが求められます。

また、質問のトーンは穏やかである一方、回答においては一貫した姿勢と誠実な対応が求められます。

このため、最終面接では自らの考えや意思を率直かつ明瞭に伝えることが重要であり、それが評価に直結する場といえるでしょう。

面接のフローとポイント

日本総合研究所の面接は、段階ごとに評価の観点が変化するため、各フェーズに応じた準備が不可欠です。

これは、選考の初期段階では論理的思考力や過去の経験の再現性が重視される一方、後半に進むにつれて価値観や長期的な志向が評価対象となる構成であるためです。

具体的には、一次面接では過去の行動に関する具体的な質問が多く、二次面接では事業理解の深さや志望理由の整合性が問われます。

最終面接においては、人柄やキャリア観など、応募者の内面的な要素が主な評価軸となります。

このように、各段階で求められる視点を正確に把握し、それぞれに対応した回答設計を行うことが選考通過のために重要です。

そのためには、選考全体の流れを俯瞰し、段階別に重点を置いた対策を講じることが求められます。

日本総研の面接でよく聞かれる質問と回答例

日本総合研究所の面接では、応募者の資質や志向を多面的に見極める質問が数多く投げかけられます。

事前に想定される質問項目を把握しておくことは、論理的かつ一貫性のある受け答えを行ううえで不可欠です。

同社は多様な事業領域を展開していることから、志望理由や自己PRといった基本的な質問に加え、経験やスキルに関する深掘り、業務理解を前提とした問いが含まれる傾向にあります。

また、ケース面接や逆質問の機会も設けられており、それぞれの質問形式に応じた回答の型をあらかじめ確認しておくことが有効です。

本章では、面接で頻出する質問例とその意図を解説し、適切な回答を導き出すために必要な視点を整理します。

志望動機・自己PR

日本総合研究所の面接においては、志望動機と自己PRが選考通過の重要な判断材料となります。

これは、応募者の価値観、職務に対する理解、再現性のある強みを把握するための基本的な質問であるためです。

「なぜ日本総研を志望するのか」「これまでの経験をどのように活かせると考えているか」といった問いが多く見られ、表層的な動機では説得力に欠けると判断される可能性があります。

実際の業務内容や組織文化と、自身の関心・能力がどのように重なり合うかを具体的に説明することが求められます。

そのため、志望動機と自己PRは個別に準備するのではなく、一体的に設計し、論理的で実感のこもった表現を用いることが重要です。

自身の経験・スキル

日本総合研究所の面接においては、自身の経験やスキルを具体的かつ論理的に説明できるかが、重要な評価基準となります。

これは、配属後の実務においても、知見を活用した課題の分析や提言が求められるためです。

リーダーとしてチームをまとめた経験や、複雑な課題に対して仮説を立て、解決に導いた経験などは、業務適性を見極めるうえで有効な要素とされています。

また、取り組みの背景や結果のみならず、思考プロセスやそこから得た学びまでを明確に言語化することにより、スキルの再現性が高く評価される傾向にあります。

そのため、自身の行動を事実に基づいて整理し、志望する職務との関連性を意識した説明をあらかじめ準備しておくことが重要です。

逆質問例とベストな答え方

日本総合研究所の面接では、逆質問の内容も評価対象となるため、事前の準備が欠かせません。

これは、質問の質を通じて、応募者の関心の深さや業務に対する理解度が明確になるためです。

実務への関心や思考の広がりを示す例としては、「貴社で活躍している若手社員に共通する特性は何か」「シンクタンクとIT部門が連携した具体的な事例はあるか」といった質問が挙げられます。

こうした問いは、企業理解の深さを示すものとして肯定的に受け止められる傾向にあります。

一方で、待遇や制度といった表面的な事項に終始した質問のみを行った場合、志望動機の浅さを懸念される可能性があります。

そのため、逆質問の機会においては、自身が企業とどのように関わり、どのような形で貢献できるかという視点を持った問いを準備することが重要です。

ケース面接やディスカッション形式の対策

日本総合研究所の選考では、ケース面接やディスカッション形式が取り入れられることがあり、構造的な思考力と協働姿勢が評価の対象となります。

これは、実務においても複雑な課題を論理的に整理し、他者と連携しながら結論を導く力が求められるためです。

具体的な課題の例として、「地方経済の活性化施策を提案せよ」といったテーマが提示されることがあり、制限時間内に仮説を立て、根拠に基づいた提案を構成する能力が求められます。

この際、発言内容の論理性のみならず、他者の意見を受け入れる柔軟性や、議論を前向きに進める姿勢も重要な評価項目となります。

このため、フレームワークを用いた思考訓練や、グループワークを通じた実践的な準備を積むことが、有効な対策となります。

面接の攻略ポイント

日本総合研究所の面接を突破するためには、事前の知識やスキルに加え、選考全体に対する理解と一貫性のある準備が求められます。

特に同社では、応募者の資質や思考の深さを多角的に評価する傾向があるため、表層的な対策では十分な評価を得ることは困難です。

そのため、面接官が注視する評価ポイントや、評価が下がりやすい発言の傾向をあらかじめ把握しておくことは、選考通過に向けた重要な手がかりとなります。

本章では、書類選考・面接における通過率を高めるための具体的な方法、陥りやすい失敗例、さらに評価基準の背景にある考え方を整理し、実践的な準備のための指針を提示します。

書類・ESの通過率を上げる方法

日本総合研究所の書類選考およびエントリーシート（ES）を通過するためには、志望動機と自己PRを軸とした、一貫性と具体性のある記述が不可欠です。

これは、同社が選考の初期段階から、論理的思考力と業務適性を厳格に評価しているためです。

志望動機においては、「なぜ日本総研を志望するのか」という問いに加え、「関心のある事業領域はどこか」「自身の経験をどのように活かせるか」といった論点を含めた構造的な記述が求められます。

自己PRに関しても、成果の列挙だけでなく、その過程や思考プロセスの明確な描写が重視されます。

したがって、表層的な文面ではなく、職務理解と自己分析に基づいた内容を精緻に構成することが、書類通過率を高めるうえでの重要な要素となります。

面接で落ちやすいNG回答例

日本総合研究所の面接では、表層的かつ抽象的な回答は評価を下げる要因となります。

これは、同社が応募者の思考力や業務理解の深さを重視しているためです。

具体例として、「社会に貢献したい」「成長できる環境を求めている」といった一般的な志望動機は、説得力を欠き、他の候補者との差別化が困難になります。

また、質問に対する論点が不明確なまま回答を始めたり、結論を示さずに説明を終えてしまうといった対応も、評価を下げる要因となります。

そのため、面接においては常に明確な結論から話し始め、具体的な根拠に基づいて説明を展開する姿勢を意識することが不可欠です。

面接官が見る評価ポイント

日本総合研究所の面接において、面接官は「論理性」「業務理解」「人物の一貫性」の3点を重視しています。

これは、同社の業務が構造的な思考力と、多様な関係者との協働を前提としており、基礎的な素養と高い適応力が求められるためです。

志望動機と自己PRに整合性がない場合や、話の展開が不明瞭な場合には、思考の浅さや準備不足と受け取られる可能性があります。

一方で、自身の経験に基づいて明確な意見を述べつつ、質問に対して誠実かつ柔軟に応じる姿勢を持つ応募者は、好意的に評価されやすくなります。

そのため、面接では内容の質に加え、論理構成の明確さと応答時の姿勢を意識することが極めて重要です。

よくある落ちる理由とその対策

日本総合研究所の面接において不合格となる主な理由は、「志望動機の浅さ」と「論理展開の不明確さ」です。

これは、同社が業務内容に対する理解と、自身の適性を論理的に説明する力を重視しているためです。

志望動機が「成長できそうだから」といった抽象的な内容にとどまっている場合や、自身の経験と業務内容との関連性を十分に示せない場合、説得力に欠けると判断される傾向にあります。

また、話の結論が曖昧なまま冗長に話し続けるような対応も、評価を下げる要因となります。

こうした事態を避けるためには、企業研究を通じて事業への理解を深めるとともに、自身のエピソードを論理的に整理し、簡潔かつ具体的に伝える練習を行うことが不可欠です。

動画面接は第一印象が決め手、表情・話し方・背景に要注意

動画面接においては、第一印象が合否を左右する要素となりやすく、表情・話し方・背景の整備が重要となります。

対面での面接と異なり、非言語情報が限定されるため、画面越しの印象がそのまま評価に直結する傾向があるためです。

表情が硬い、声が聞き取りづらい、部屋の背景が乱雑であるといった状態は、準備不足と受け取られる可能性があります。

また、カメラの位置が極端に高すぎたり低すぎたりすると、視線が合わず、全体の印象を損なう要因となります。

このため、動画面接では明るく自然な表情、落ち着いた話し方、整った背景環境を意識するとともに、事前に録画による確認を行い、自身の映り方を客観的に把握しておくことが不可欠です。

個別面接では論理性と人柄の両立が評価、自然な対話を意識

個別面接では、論理的に話す力と人柄のバランスが評価されるため、自然な対話を意識することが重要です。

これは、日本総合研究所の業務において、思考の明快さと関係構築力の双方が求められるためです。

質問に対して構造的に的確な回答ができたとしても、表情が硬く一方的な話し方に終始すると、コミュニケーション能力に不安を抱かせる可能性があります。

一方で、親しみやすさを重視するあまり論理性を欠いた対応を取ると、業務適性に疑問を持たれるおそれがあります。

このため、内容の正確性と伝え方の柔軟性を両立させ、対話として自然に成立する面接対応を心がけることが、選考通過の鍵となります。

最終面接は経営視点で見られる場、企業理解と志の深さが問われる

最終面接では、経営層の視点から企業理解の深さと志の一貫性が厳しく問われます。

これは、経営陣が中長期的に活躍できる人材かどうかを見極める場であり、企業理念や事業への共感が欠けている場合、評価につながりにくいためです。

「社会課題の解決に貢献したい」といった一般的な志望動機だけでは不十分であり、「なぜ日本総研なのか」「自身の関心領域とどのように結びつくのか」といった点まで踏み込んだ説明が求められます。

また、将来のキャリア像を問われた際には、表層的な回答ではなく、自身のビジョンと企業の方向性との整合性を示すことが重要です。

このため、最終面接に向けては、自身の意思と企業理解の双方を明確に伝える準備を十分に行うことが不可欠です。

まとめ

ここまで、日本総合研究所の企業概要から選考フロー、面接対策の具体的なポイントに至るまでを一貫して解説してきました。

同社は、論理性と実行力、そして社会課題への関心を備えた人材を求めており、準備の質が選考結果に直結しやすい企業です。

選考で問われる内容は多岐にわたりますが、評価の本質は一貫しており、自身の経験と志向をいかに整理し、企業との接点を具体的に示せるかが重要なポイントとなります。

最後に、日本総合研究所を志望するにあたって押さえておきたい関連情報を補足します。

よくある質問

本記事の終盤では、日本総合研究所の選考および面接に関して、読者から寄せられることの多い質問をまとめて紹介します。

企業研究や面接対策を進めるなかで、「併願先はどう選ぶべきか」「年収の水準はどの程度か」「転職市場での評価はどうか」など、実務的な疑問を抱く方は少なくありません。

選考対策と並行してこうした基本情報を把握しておくことで、より納得感のある志望理由やキャリア設計を構築する一助となります。

本章では、頻出の質問に対し、簡潔かつ実用的な情報を整理してお答えします。

日本総合研究所と一緒に受けるべき企業

日本総合研究所を志望するにあたっては、同様の事業領域や選考傾向を持つ企業を併願先として検討することが有効です。

これは、選考対策における共通点が多いため、準備の効率を高めながら志望の幅を確保できるためです。

具体的には、野村総合研究所、三菱総合研究所、大和総研といったシンクタンク系企業に加え、アクセンチュアやアビームコンサルティングといった総合系コンサルティングファームも併願先として適しています。

これらの企業は、論理的思考力や課題解決能力を重視しており、日本総研と共通する評価軸を持っている点が特徴です。

このように、併願先を戦略的に選定することで、選考準備の効率化を図るとともに、自身に適したキャリアパスを検討するうえでの有益な比較材料にもなります。

日本総合研究所の年収は高い？

日本総合研究所の年収は、同業他社と比較しても高水準に位置しているといえます。

その背景には、SMBCグループに属する安定した経営基盤と、専門性の高い業務に見合った報酬設計があるためです。

新卒入社時点での初任給は他のシンクタンクと大きな差はないものの、30代以降は職責や成果に応じて年収が上昇する仕組みとなっており、年収1,000万円を超える水準に達する社員も一定数存在します。

また、評価制度や昇進基準が明確に整備されている点も特徴の一つです。

これらの点を踏まえると、日本総合研究所は、やりがいだけでなく待遇面においても、長期的に魅力ある就業環境を備えているといえます。

日本総合研究所への転職も難しい？

日本総合研究所を志望するにあたっては、併願先として同業他社や総合系コンサルティングファームを検討することが有効です。

これは、選考内容や求められる素養に共通点が多く、準備効率の向上と選択肢の幅の確保につながるためです。

具体的には、野村総合研究所、三菱総合研究所、大和総研といった他のシンクタンクに加え、アクセンチュアやアビームコンサルティングなどのコンサルティングファームも対象となります。

これらの企業はいずれも、論理的思考力、構造化力、問題解決力を重視しており、選考対策を共有しやすい点が特徴です。

そのため、日本総研に選考を一本化するのではなく、同様の評価軸を持つ企業を併願することで、より実りある就職活動が期待できます。

日本総合研究所からどのような企業に転職できるか

日本総合研究所の年収は、同業他社と比較しても相対的に高水準にあります。

これは、SMBCグループに属する金融系シンクタンクとしての安定した収益基盤と、高度な専門性を要する業務内容が背景にあるためです。

実際、30代で年収800～1,000万円前後に達する社員も多く、職階の上昇に伴ってインセンティブや業績評価に基づく報酬が加算される仕組みとなっています。

また、福利厚生や退職金制度も整備されており、長期的なキャリア形成を支援する待遇が用意されています。

これらの点を踏まえると、日本総合研究所は業務面でのやりがいに加え、経済的な側面においても魅力のある勤務先といえます。